Consultor De Gestão De Projeto -Campinas – Sp

Atividades:

Definir os processos do PMO que serão utilizados para atingimento do objetivo do gerenciamento do projeto; Consensar as necessidades e expectativas do projeto, transformando as necessidades em entregas, e por consequência, definir os requisitos, critérios de aceitação e testes necessários para aprovação do escopo; Estruturar o cronograma do projeto a partir das entregas, com papel e responsabilidade dos recursos envolvidos, estratégia de execução condensada e gestão da preparação aprovada;